S cieľom implementovať stratégiu rozvoja Kangyuan Medical, zamerať sa na vysokokvalitné rozvojové ciele, zlepšiť efektivitu výroby, znížiť prevádzkové náklady a zlepšiť schopnosti riadenia spoločnosti, sa prvé tohtoročné firemné školenie „štíhleho manažmentu“ konalo na treťom poschodí kancelárie Kangyuan. Budova 9. apríla. Školiaca miestnosť sa konala podľa plánu a všetci riadiaci pracovníci Kangyuanu sa zúčastnili školenia.

Na toto manažérske školenie bol špeciálne pozvaný pán He Weiming, odborník na prepracovanú kontrolu manažmentu v provincii Zhejiang, aby vykonal školenie na mieste.Zameral sa na päť aspektov toho, čo je štíhla, stratégia a ciele štíhlej výroby, päť základných princípov štíhlosti, obchodná filozofia štíhlych metód a zdieľanie štíhlych prípadov.Podrobne vysvetlil štíhle metódy kompresie výrobného cyklu L/T, podnikovú výrobu Zhrnutie prípadov zlepšenia cyklu, určenie hodnoty produktov z pohľadu zákazníkov, identifikáciu tokov pridanej hodnoty, ako eliminovať plytvanie a ďalšie poznatky a odpovede na niektoré problémy, s ktorými sa stretávame pri štíhlom manažmente 6S, dosiahnutie kombinácie učenia a praxe a využitie na podporu učenia.