V reakcii na požiadavky na vysokokvalitný vývoj v odvetví zdravotníckych pomôcok spoločnosť Haiyan Kangyuan MedicalNástroj Spoločnosť Co., Ltd. 28. marca 2025 plne spustila špeciálnu akciu „5S systém riadenia v teréne a štíhleho zlepšovania“ a snaží sa vytvoriť moderný systém riadenia výroby s „environmentálnou štandardizáciou, vysokou účinnosťou a stabilizáciou kvality“ s cieľom stanoviť referenčnú hodnotu pre inovácie v manažmente v tomto odvetví.

 

Vzhľadom na prísne požiadavky na čistotu a súlad v odvetví zdravotníckych pomôcok a neustále rastúci dopyt na trhu spoločnosť Kangyuan Medical zaviedla stratégiu pohonu dvoch kolies „štandardizácia riadenia v teréne 5S + systém štíhleho zlepšovania“ zavedením moderného systému riadenia výroby. Cieľom je dosiahnuť zlepšenie výrobnej kapacity, zníženie miery chybovosti výrobkov, zlepšenie dodacích lehôt výrobkov a posilnenie stability kvality výrobkov pre dielňu na tracheálnu intubáciu, dielňu na odsávanie spúta,Foleyworkshop o katétroch, workshop o krytí hrdla žalúdočnej sondy a ďalšie workshopy v tomto roku.

 

 

Túto špeciálnu akciu viedlo vedenie spoločnosti Kangyuan Medical s cieľom zriadiť špeciálnu vedúcu skupinu, koordinovať prideľovanie zdrojov a dohľad nad pokrokom a zriadiť tri implementačné jednotky: propagácia 5S, zlepšovanie Lean a záruka publicity. V rámci nich je riadenie 5S rozdelené do 9 oblastí zodpovednosti podľa oblasti výroby a je implementovaný systém zodpovednosti riaditeľa dielne. Zlepšovanie Lean je rozdelené do troch kľúčových skupín: výroba, technológia a riadenie kvality a chrbticou každého oddelenia sú tvorené medzifunkčné tímy. Skupina na podporu publicity je zodpovedná za komunikáciu firemnej kultúry a propagáciu úspechov a tvorí kompletný uzavretý cyklus „plánovanie-implementácia-spätná väzba“.

 

 

Táto špeciálna akcia bude realizovaná v štyroch fázach:

Úvodné stretnutie + školenie 5S a Lean Improvement (marec): Dokončenie špeciálnej akcie, školenia 5S a Lean Improvement pre všetkých zamestnancov a podpísanie záväzného listu. Na úvodnom stretnutí zástupcovia zamestnancov slávnostne zložili prísahu a podpísali „Záväzok 5S a Lean Improvement“, aby sa spoločne zaviazali k dosiahnutiu konsenzu o zmene a objasneniu zodpovednosti za to, že „každý je protagonistom zlepšovania“.
Mesiac zlepšovania 5S (apríl): všetky zodpovedné oblasti vykonávajú samoinšpekciu a implementujú zlepšovanie a zavádzajú vizuálny systém štandardov prostredníctvom krížovej kontroly a priebežnej optimalizácie PDCA. Vedúci výroby vyvinie nový štandard 5S a zverejní ho na mieste.
Pravidelná implementácia (od mája): zaviesť mechanizmus „dennej kontroly vrcholových manažérov + mesačného hodnotenia + pochvaly za výkon“, prepojiť výsledky zlepšenia s hodnotením výkonu podľa zlepšenia kvality, nákladov, dodacích lehôt, bezpečnosti, životného prostredia, prevádzkyschopnosti a ďalších aspektov, začleniť výsledky zlepšenia do pravidelného riadenia a vytvoriť kultúru neustáleho zlepšovania s plnou účasťou.
Štvrťročné a ročné pochvalné akcie: Zaviesť systém mobilných červených vlajok „štandardnej dielne 5S“, uskutočňovať pochvalné akcie a každý štvrťrok vydávať mobilné červené vlajky a bonusy a na výročnom stretnutí vydávať certifikáty a bonusy „tímu benchmarkingu 5S“ a „Lean Star“.

 

Reforma riadenia sa bude týkať viac ako 300 zamestnancov vo výrobe, technológiách a kvalite a bude sa snažiť vybudovať moderný systém riadenia výroby s demonštračným efektom v priemysle. Spoločnosť Kangyuan Medical využije túto špeciálnu udalosť ako príležitosť na ďalšie prehlbovanie inovácií v riadení, poskytovanie lepších produktov a služieb zákazníkom a vnesenie nového impulzu do rozvoja vysokej kvality odvetvia zdravotníckych pomôcok.